同心前行,绽放未来——保利物业天津公司2018年工作会议顺利召开

保利物业天津公司 2018-02-11 16:49:00

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寒暑更替，春华秋实。满怀着奋斗与收获的的喜悦，我们依依惜别了2017。

满载着机遇与梦想，我们迎来了生机勃勃、充满希望的2018！

回首2017，我们同心前行

展望2018，我们绽放未来

2018年2月6日保利物业天津公司“同心前行，绽放未来”2017工作会议圆满举行。保利（天津）房地产开发有限公司总经理李勇在百忙中莅临大会现场。保利物业发展股份有限公司副总经理、华北片区董事长彭景，保利物业发展股份有限公司天津公司总经理张洪华，天津公司经营班子，各职能、项目负责人及公司优秀员工和先进集体代表，共160多人参加了大会，大家齐聚一堂共同回顾2017年的收获，总结不足，分享经验，谋划部署2018年重点工作及任务目标。会议由人力资源部经理李秀丽主持。

回睦

首先，张洪华总经理做了题为《坚实做基础，改革创新绩》年度工作报告，报告以务实的态度对2017年天津公司在团队建设、外拓发展、内控管理、品牌助推、智慧社区、安全生产各项工作所取得的成绩予以肯定。对工作中存在的问题进行了深刻剖析，对天津公司发展所遇到的瓶颈，提出了不忘初心，善抓管理痛点，坚持“大客服”服务理念为工作导向，在品牌建设，片区管理、人才培养等关键节点上求新图变的2018年公司整体战略部局，在新的一年公司上下团结一致，砥砺前行谱写天津公司新篇章。

会议上，项目经理李新田、景琪海、肖俊英作为项目代表分别就“大客服”落地、品质提升、基础服务等专题向大会做经验分享，职能经理宗淑伟对2017年各项目品质管理、业主满意度调查进行数据分析，提出“破自满、找缺陷、抓整改、促提升、固成效”的工作方案。

助理总经理龙文志通过详尽的财务大数据对指标完成情况、利润及现金流、收入、成本费用进行分析。在分析的基础上，从增加收入、节约支出、加强月度预算管控三个视角给出了经营建议，以此进一步规范天津公司财务工作流程，从而实现提高公司运营质量目标。

助理总经理——龙文志

助理总经理干文聪对天津公司2017年在市场外拓、多种经营、案场管理、养老业务、品牌推广领域的工作进行详细汇报，并对具体重点工作完成情况、各项工作存在的不足及整改措施进行点评，提出搭建差异化案场管理体系，推进和悦会前期筹备进度，强化品牌宣传提升保利物业在天津的知名度、美誉度的工作规划。

助理总经理——干文聪

彭总作工作指示

华北片区董事长彭景总作工作指示

彭景董事长首先肯定了2017年度天津公司在班子建设，职能机关配置完善、内控管理规范，标杆项目推进，以及保利品牌在天津影响力不断加强、行业地位得到强化等方面所取得的成绩。同时指出2017年工作中职能作用发挥不够充分，项目品质管理水平下降，外拓公建项目的首入管理等存在的不足。对天津公司2018年工作彭景董事长提出：1、做强机关，形成三位一体的运营结构；2、抓实服务，时刻关注业主的需求点把软硬件服务融合起来；3、落实各层级管理责任制；4、盯牢指标，以指标为方向四件事。同时在经营管理上做好四个创新即:1、运营模式的创新；2、盈利方式创新；3、服务管理创新；4、选人用人创新。在干部管理人才发展上彭景董事长希望广大管理干部争做三种人：有吸引力的人；有价值的人；有成长的人。要求全体管理干部要做好四个准备：1、做好优胜劣汰的准备；2、做好责权利考验的准备；3、做好落伍就要挨打的准备；4、优秀员工做好随时升职的准备。四个准备的核心就是人才的竞争。最后彭景董事长明确提出2018年天津公司五个年度工作目标：1、在全国年度综合排名；2、客户满意度；3、校园管理标准体系建设、打造高校服务样板；4、争创标杆项目；5、实现无安全生产责任事故。进一步明确坚持以“大客服”服务理念为导向，以B版体系文件为标准，创新服务，踏石留痕，负重前行。